优原宝大师-小红书直播内部矛盾爆发？

最新数据显示，月活创作者有2000万，笔记日发布量达到300万+。另有数据显示，小红书用户以 18-30 岁的年轻用户为主，占总数近7成。其中一二线城市用户居多，占总数近9成，这部分群体消费需求旺盛、活跃度高，具有极大的消费潜力。另外，在小红书的日活用户中，60%会在平台进行主动搜索，日均搜索查询量已经接近3亿。更何况，它作为一个种草平台，彩妆、护肤、穿搭等产品的关注度一直很高，而这几种品类向来又是电商平台中销量最高的品类。

可以说，小红书手握大量创作者，并具有一大批极具消费潜力的用户。是它却频频陷于商业化困境当中，难以抽离。早在2014年小红书开始试水商业化。在过去9年时间里，小红书虽然动作频繁，但始终没能取得很好的成绩。造成这种结果，其实不只是因为它缺乏商业化基因，还因为它的社区文化与商业化“水火不相容”的特性。作为一个内容社区，小红书受到用户喜爱的关键就是种草，但这也是它变现道路上最大的阻碍。一方面，小红书要保持内容社区运营，鼓励用户发布种草内容。另一方面，小红书还要吸引更多品牌商，打造电商闭环。但是由于供应链缺陷，小红书商品质量参差不齐，让消费者无法建立起购物信任。同时它还时常深陷“xu假种草”、“失真滤镜”的舆论风波中。2021年，小红书“xu假种草”笔记的产业链引发了不小的争议。

值得一提的是，自2019年起，小红书针对低差内容、xu假种草笔记和账号，推出了“啄木鸟计划”，也通过跨平台举报下架或屏蔽了超过160万个灰黑产代写招募链接。但很明显，哪怕小红书重拳出击，xu假种草内容还是屡禁不止。在这种情况下，小红书社区和商业化的矛盾逐渐暴露出来。此时，焦头烂额的小红书无法顾及起步不久的直播业务，间接导致其长期以来未能得到全面发展。而现如今，小红书把直播业务独立出来，正是为了缓解社区和商业化矛盾，聚集自身资源和优势，以实现可持续发展。目前看来，小红书对创新和改善直播电商模式十分迫切。

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